項目集成管理是什么？
來源：上海易卓企業管理學校
時間：09-16
是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
其它問題
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項目集成管理是什么？
- 是指為確保項目各項工作能夠有機地協調和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。
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作為一個項目經理，是不是應該懂得所主管項目的一切知識？
- 如果本身的管理能力很強，只需要懂一些基本的就可以了，畢竟項目經理和研發負責人本來就是分開的。
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業迅猛發展的今天，科班出生的項目管理人員是否就能站穩腳跟呢？
- 很多掌握了項目管理知識的畢業生，往往因為缺乏技術背景，而感到心里發虛。其實這也是正常的，社會的發展已經不再需要單一學科的狹窄型人才，而需要多種學科交叉的復合型人才。在現在的，想什么技術都樣樣精通幾乎是不可能的，人類再也不可能出現亞歷士多德那樣的博學家。項目通常又很復雜，需要用到很多最新的技術，所以一個開發組需要很多技術人才，而這時候管理就顯的非常重要。項目經理需要將所有的人才團結起來，使他們來完成共同的目標，這時候，項目經理是不是技術高手也就不重要了。
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項目管理，技術重要還是管理重要？
- 技術出身的項目經理往往欠缺系統的項目管理知識，常常是憑著自己的個人經驗摸著石頭過著石頭過河，一旦失敗了，也只能成為他個人的工作經驗。這其中有個問題：技術情結，總是不由自主的想去了解每個技術問題的細節，好像不了解就感到很沮喪，而實際上從管理者的角度看問題需要了解全部的技術細節嗎？潛意識管理，憑自己的樸素的曾作為開發人員的認識和一種英雄氣概來管理，不太善于處理各種關系，對缺少專業技術背景的人員沒有耐心。技術與管理的的差異就是管理的藝術性。技術給人的印象是生硬的語法定義和刻板的設計流程，而管理的主題更多的是
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培訓完可以掌握些什么？
- 1、全面理解和掌握項目管理的最新理念、原理和方法，以及最新項目管理知識體系；
2、將項目管理的理論體系，運用到具體的項目管理實踐中，指導各類項目管理人員的項目管理工作，提升項目管理能力；
3、建立項目理論和實踐的交流平臺，分享項目管理的實踐經驗及教訓，共同學習和進步；
4、了解和掌握PMI-認證PMP?考試的各項知識點及相互聯系，深刻理解考試PMP?考試及考試思路；
5、促使新入職人員更快融入新的項目環境，加速其對企業具體項目的理解，為其職業發展打下基礎；
6、最快最短的時間PMP?考試
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你們的課程優勢是什么？
- 易卓優勢：
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